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　【基本案情】

　　四川銘聲道食品有限公司因受市場(chǎng)影響，經(jīng)營(yíng)困難，欠付工人工資、借款等300余萬(wàn)元，已停業(yè)多年，成為“僵尸企業(yè)”。曾某于2021年6月、12月通過(guò)收購(gòu)股份成為該公司的控股股東后，因與公司法定代表人羅某及其他股東在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上發(fā)生分歧，導(dǎo)致公司長(zhǎng)期不能恢復(fù)生產(chǎn)，債務(wù)問題也無(wú)法得到解決。曾某通過(guò)召開股東會(huì)決議免去羅某的法定代表人職務(wù)并任命曾某某為新的法定代表人，同時(shí)要求羅某將公司的印章、證照、財(cái)務(wù)資料等交回公司，羅某不服并拒絕執(zhí)行，導(dǎo)致雙方關(guān)系更趨惡化，引發(fā)“訴訟大戰(zhàn)”，2023年大量案件涌入四川省屏山縣人民法院，生效判決在執(zhí)行過(guò)程中也遇到障礙。

　　【處理結(jié)果】

　　屏山法院通過(guò)對(duì)四川銘聲道食品有限公司的系列案件進(jìn)行審理，認(rèn)真梳理產(chǎn)生問題的原因是公司內(nèi)部關(guān)系未理順這個(gè)“病根”，要徹底化解糾紛，必須從理順公司內(nèi)部關(guān)系做起，從源頭上解決糾紛。為此，屏山法院發(fā)揮“牽牛花”訴源治理品牌效應(yīng)，通過(guò)“府院聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，“打包”處理企業(yè)“一攬子”糾紛，由公司控股股東曾某增資收購(gòu)從“內(nèi)部”關(guān)系著手，由里向外全面解決糾紛。經(jīng)多次與當(dāng)事人、代理律師進(jìn)行溝通，并將解決方案與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行對(duì)接，終于促成初步共識(shí)。

　　2024年2月1日，屏山法院民事審判庭（環(huán)境資源審判庭）法官?gòu)垬s彬、執(zhí)行局副局長(zhǎng)郭銀堂在屏山縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，涉四川銘聲道食品有限公司案件的當(dāng)事人齊聚屏山法院，當(dāng)場(chǎng)簽訂調(diào)解協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等，與四川銘聲道食品有限公司相關(guān)的工人工資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司證照返還、民間借貸糾紛等8件訴訟案件圓滿解決，并將8件陷入僵局的執(zhí)行案件和解執(zhí)行完畢，3件準(zhǔn)備進(jìn)行訴訟的案件也附帶處理完畢，公司控股股東曾某當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)金400萬(wàn)余元給債權(quán)人、股東。公司原法定代表人羅某及相關(guān)管理人員也將公司的印章、證照、財(cái)務(wù)資料等移交給公司，困擾公司多年的糾紛得到徹底解決，“僵尸企業(yè)”獲重生。

　　【典型意義】

　　1.找準(zhǔn)企業(yè)如何生存基本法則。企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)，四川銘聲道食品有限公司在經(jīng)營(yíng)中遇到“困境”的重要原因的內(nèi)部關(guān)系未理順，長(zhǎng)期處于“內(nèi)耗”，制約了企業(yè)的發(fā)展。屏山法院面對(duì)涉該企業(yè)系列糾紛，如果就案辦案，簡(jiǎn)單的勝訴敗訴對(duì)待企業(yè)的糾紛，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的訴爭(zhēng)過(guò)程，需要消耗大量的人力、財(cái)力并且問題也得不到解決，導(dǎo)致糾紛多方處于“兩敗俱傷”惡性循環(huán)的結(jié)局。屏山法院始終站在企業(yè)生存發(fā)展的視角，能動(dòng)司法，努力尋求救活企業(yè)的途徑，聯(lián)動(dòng)各方調(diào)解，對(duì)糾紛各方曉以利害，促成各方讓步達(dá)成調(diào)解協(xié)議、和解協(xié)議，讓糾紛得到徹底解決，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的法治化營(yíng)商環(huán)境。

　　2.發(fā)揮“牽?；ā痹V源治理品牌效應(yīng)作用，從源頭上化解矛盾。涉企糾紛紛繁復(fù)雜，該系列案融合公司股權(quán)糾紛、公司管理糾紛、勞動(dòng)報(bào)酬糾紛、借款合同糾紛，將企業(yè)可能涉及的糾紛融為一體，并爆發(fā)“綜合疾病”，顯然對(duì)綜合疾病一個(gè)“科室”難以應(yīng)付，需要協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動(dòng)處理才可能讓問題得到解決。屏山法院通過(guò)對(duì)四川某食品有限公司的系列案件進(jìn)行審理，認(rèn)真梳理產(chǎn)生問題的原因是公司內(nèi)部關(guān)系未理順這個(gè)“病根”，要徹底化解糾紛，必須從理順公司內(nèi)部關(guān)系做起，從源頭上解決糾紛。屏山法院發(fā)揮“牽牛花”訴源治理品牌效應(yīng)，通過(guò)“府院聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，邀請(qǐng)屏山縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，“打包”成功處理了該企業(yè)“一攬子”糾紛，是屏山法院“牽?；ā痹V源治理品牌機(jī)制解決涉企糾紛的又一成功實(shí)踐。