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　  近日，我院民六庭通過成功調(diào)解一起勞動合同糾紛案，一攬子解決了三種類型的糾紛（勞動合同糾紛、公司盈余分配糾紛、加工合同糾紛），法官們用專業(yè)和耐心將情法融合，用最溫暖的方式實現(xiàn)著審判工作的價值。 
　  本案的一方當(dāng)事人中臺公司屬臺資企業(yè)，其投資人吳先生現(xiàn)任中山市臺商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長。中山市臺商投資企業(yè)協(xié)會自1993年成立以來，為中山臺企提供服務(wù)，促進了臺、中兩地經(jīng)濟交流，也為中山經(jīng)濟繁榮作出了巨大貢獻，吳先生本人在中山的臺灣企業(yè)家之中也有著好的聲譽和高的威望。另一方當(dāng)事人湯先生1997年10月入職后一直擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)工作，其精湛的專業(yè)技能對中臺公司的發(fā)展壯大功不可沒。2011年4月湯先生被診斷患有腦瘤（惡性）。此后雙方對病假、代理權(quán)等發(fā)生勞動爭議，訴至法院。本案經(jīng)過仲裁、一二審，雙方矛盾越積越深。二審?fù)徶?，承辦法官章文佳了解到因湯先生曾以技術(shù)入股，每年均有盈利分紅，且湯先生夫妻成立的另一公司與中臺公司存在加工合同。雙方當(dāng)事人發(fā)生勞動爭議后，中臺公司尚有盈利分紅未向湯先生支付，湯先生公司也有貨款未與中臺公司結(jié)算，湯先生已向基層法院起訴中臺公司主張公司盈余分配（第一法院審理中），中臺公司也準(zhǔn)備起訴湯先生的公司主張貨款。簡單的判決明顯無法全面解決雙方當(dāng)事人的矛盾。合議庭及時向院領(lǐng)導(dǎo)請示，院領(lǐng)導(dǎo)在了解案情后及時指定了綜合調(diào)處的辦案方向。 
　  審判長葛貽環(huán)帶領(lǐng)章文佳、何海鵬兩位法官先后多次前往中臺公司調(diào)查，加大調(diào)解力度，并與基層法院溝通協(xié)調(diào)另一案件，做調(diào)解工作。剛開始，雙方當(dāng)事人態(tài)度強硬，吳先生因誤讀大陸法律，對案件固持己見，無法接受調(diào)解。湯先生長期在廣州接受化療，巨額醫(yī)藥費和經(jīng)濟的拮據(jù)，使雙方調(diào)解金額差距達到幾十萬元，加之化療令湯先生身體、精神狀況欠佳，調(diào)解工作一度陷入僵局。 
　  民六庭全體總動員：一方面庭領(lǐng)導(dǎo)與市臺務(wù)局、市臺商協(xié)會積極溝通、協(xié)調(diào)，通過多渠道的方式做吳先生的工作，詳細(xì)耐心的闡述大陸勞動法律的精微要義；另一方面，審判長、章文佳法官也經(jīng)常與湯先生夫妻溝通、關(guān)懷其病情和治療情況，取得其信任。最終促成雙方肯在法庭組織下當(dāng)面溝通，調(diào)解工作重于取得突破性進展。
　  經(jīng)過前后五個多月的庭審調(diào)查、調(diào)解促和，終于第三次坐到了一起。調(diào)解初期雙方當(dāng)事人情緒激動，爭吵激烈，對調(diào)解金額互不松口，達成調(diào)解看似是不可能的事情，但承辦法官章文佳從雙方的陳述感覺出湯先生和吳先生有深厚的情感：兩人在中臺公司的成立初期同甘共苦共同見證了企業(yè)的成立、發(fā)展，只是后來因誤會積累了怨氣。在等待雙方盡情發(fā)泄情緒后，在法官的引導(dǎo)下，雙方當(dāng)事人逐漸冷靜下來，憶當(dāng)年、念舊情。這個過程中，湯先生幾度哽咽，吳先生董事長也親眼見到湯先生因化療的身體狀況，情感讓雙方心結(jié)漸漸解開，固守的意見慢慢改變。最終中臺公司同意了湯先生一方提出的調(diào)解金額，湯先生也主動放棄對公司盈余分配的主張，并一次性將貨款從調(diào)解款項中扣除，至此雙方當(dāng)事人的矛盾全部化解，三個不同類型糾紛的案件得以圓滿解決。